11月14日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开10月份经济活动分析会。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事王辛成参加会议并提出工作要求，中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理王磊主持会议，专职董事张际强、徐文胜以视频的形式参会，两公司在厂的领导班子其他成员，各部门、单位负责人参加会议。

会上，中铝山西铝业财务部、中铝山西新材料财务部先后分析了10月份经营情况、亮点工作及存在问题；生产管控中心总结分析了10月份全要素对标及生产情况，并就下一阶段主要措施及产量计划进行了安排。

10月份，两公司生产经营效益持续保持平稳向好的良好发展态势，中铝山西新材料经营利润稳步增长，氧化铝利润首次超过电解铝利润，矿山组织保障有力，生产方式持续优化，生产管控能力稳步提升，管理改革有序推进，为企业未来发展奠定了良好基础。在看到成绩的同时，要认识到，企业生产经营主要指标在中铝排名仍然靠后、人员思想观念固化、生产管控粗放等问题依然存在。

结合当前生产经营现状，与会领导分别就财务状况、存货压降、土地盘活、作风建设、项目管理、科技创新等方面进行了安排部署。

王磊指出,要进一步完善经济活动分析会制度，坚持问题导向，抢抓市场机遇，做到重点突出、稳中求进，高效组织好氧化铝生产；要算好账、算细账，加强市场研判，强化生产组织，优化营销管控，持续做好库存压降工作，确保生产经营效益最大化；要不断提高现场管控水平，扎实开展“千百十”设备专项行动，提高设备检修质量，持续优化生产管控指标，确保设备安全稳定运行；要做好全年收口和明年预算，认真推进年底收口工作，为明年各项工作打好基础。

公司专职董事对企业各项工作表示肯定，希望企业继续狠抓全要素对标、生产指标优化、项目建设等工作，助推企业高质量健康发展。

针对下一步重点工作，王辛成强调，各单位一要更加注重经营管理。要树牢极致经营管理理念，强化对标意识,不断提高市场把控能力和服务保障能力，不断提高经营管理水平和核心竞争力。二要更加注重改革深化。要坚决落实“改革是第一要务”的要求，紧盯管理改革任务目标，持续优化管理架构，规范用工管理，大力推进薪酬管理改革，做到价值向一线、向科技、向效益、向苦脏累倾斜。三要更加注重科技创新。充分发挥国家级科技创新平台作用，持续做好做优新项目和升级改造工作，提高现场数智化自动化水平；要认真筹备氧化铝节能增效改造、再生铝、“东方三号”“煅后焦”等项目，确保项目开工一片、建成一片、收益一片。四要更加注重依法合规。严格遵守财务制度、财经纪律，坚决杜绝违纪违法现象和弄虚作假行为，扎实做好巡察巡视整改工作，有效防范各类生产经营风险，不断净化生产经营环境。五要更加注重安全环保工作。要密切关注掌握员工思想动态，严厉打击偷窃等歪风邪气，做到安全不出事、环保不惹事，推动企业实现更好更快地发展。